瑞思創(chuàng)立于2007年，直營、加盟雙管齊下，擴(kuò)張速度驚人，截止2012年就已在全國60多個(gè)城市共113家校區(qū)。目前，僅在北京瑞思就開設(shè)了近40家分校。

作為“學(xué)科英語”的首創(chuàng)者，瑞思將英語語言、學(xué)科知識、英語思維融入教學(xué)當(dāng)中，讓孩子的各方面能力如螺旋般逐步上升。它采用的課件是Destination Success系列（DS系列）產(chǎn)品（DM、DR、DS以及Edmark等），一個(gè)在美國超過45000所學(xué)校近8年、50%以上美國孩子使用的，榮獲過美國教育界Codie獎(jiǎng)等數(shù)十獎(jiǎng)項(xiàng)，并最終被美國24個(gè)州列入推薦使用目錄的多媒體互動教學(xué)課件。此外，依托于全球最大的K12（即美國、澳大利亞、加拿大英語區(qū)幼兒園到十二年級，也用作對基礎(chǔ)教育階段的通稱）教育集團(tuán)——霍頓•米夫林哈考特集團(tuán)——瑞思從Pre-k到S5七個(gè)年級的課程與美國中小學(xué)同質(zhì)同步。

但是，瑞思先進(jìn)的教學(xué)理念和系統(tǒng)化的課程卻缺乏優(yōu)秀的師資將其落到實(shí)處。瑞思的教學(xué)以中教為主，但對中教的要求卻并不嚴(yán)格，?？萍耙陨蠈W(xué)歷即可，甚至也不必是英語相關(guān)專業(yè)。其外教則基本用于裝點(diǎn)門面，很多校區(qū)甚至只有一個(gè)外教。很多家長反映，瑞思的老師過分依賴于移動模板教學(xué)，無法超出大綱去擴(kuò)展，對于孩子出現(xiàn)的錯(cuò)誤或不地道的語法也無法糾正。

在所有機(jī)構(gòu)中，瑞思的銷售氣質(zhì)最為濃郁，并且有夸大吹噓的嫌疑。此外，瑞思老師的工資與學(xué)生續(xù)課率掛鉤，在課程接近結(jié)束時(shí)，老師便會大力勸說家長續(xù)課，不免使人生厭。在退費(fèi)問題上，瑞思也是出了名的差勁。

總的來說，瑞思校區(qū)眾多，分布范圍廣闊，若你家住偏遠(yuǎn)，且孩子已有一定英語基礎(chǔ)，瑞思不失為一個(gè)值得考慮的對象。